Gli strumenti per retribuire e incentivare i collaboratori
Conoscere gli strumenti più adatti per retribuire i propri collaboratori ma soprattutto le logiche ed il metodo per pianificarne le progressioni economiche e di carriera, graduando il costo del lavoro, è un’esigenza ormai ineludibile per i titolari e per gli uffici del personale.
Destinatari
Il corso si rivolge a Titolari di piccola e media impresa e responsabili HR.
Obiettivi
Al termine del corso, i partecipanti avranno appreso una metodologia per elaborare un corretto piano retributivo per il personale, che tenga conto di criteri meritocratici trasparenti, degli aspetti gestionali e sindacali, di un ragionevole incremento del costo lavoro.
Durata
1 giornata
Contenuti
- Lo stato dell’arte: alcune considerazioni sulla situazione dei partecipanti.
- Perché analizzare le retribuzioni: quali informazioni per quali scopi
- Un esempio di grafico retributivo
- Lavorare con i migliori: definire e diffondere i risultati attesi
- Gli strumenti per retribuire o incentivare: aumenti, una tantum, categorie, benefit, ecc.
- Il significato economico e gestionale dei vari strumenti
- Definire e retribuire per obiettivi
- Alcuni casi reali da analizzare.
- Alcune riflessioni sul rapporto tra costo del lavoro, fatturato, dimensioni e tipologia aziendale.
- Un riferimento al mercato: benchmarking delle retribuzioni
- Come elaborare un piano retributivo annuale